根據年初的工作會（huì）議精神和要求，公司積極采取有效措（cuò）施，做好開源節流工作（zuò）。一方麵全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方麵加強內部成本控製，節（jiē）省開支。

首先，加強人工成本的管控。各現場操作崗位相對（duì）固定，根據各員工專長，合理安排操作崗位，提高效率，提高（gāo）產能。

同時，實行人員的統籌安排，盡量壓縮各部門人員的配（pèi）置，合理統籌安排生（shēng）產、加班。

其次，加強輔助（zhù）品（pǐn）成本的管控。對輔助品的采購、領（lǐng）用進行管控，實行合理采購、憑單領用，做（zuò）到無大量庫存積壓。同時教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本（běn）。

最後，在業務招待費上，本（běn）著花小錢、辦大事、辦好事、辦實（shí）事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

通過上述一係列的有效措施，公（gōng）司成本支出得到了很好的控製，收入成本率有了明顯的降低。後續的工作（zuò）中（zhōng），我們應（yīng）繼續加強（qiáng）宣導節約意識（shí），降低成（chéng）本。